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明确企业各级环保管理职责是有效落实环保工作的重要**。企业各部门要建立完善环境保护责任制，并将环保目标纳入部门日常生产活动中与绩效考核范围之内。研究节能降耗的方法，将各生产部门的资源消耗量、污染排放量作量化统计，并纳入企业各部门成本核算和考核中。比如，我们公司在2008年将能耗和产废均纳入各分厂生产成本考核中，在2009年实现能耗与产废方面下降了5%。

　　持续改进技术设备是搞好环保工作的主要手段之一。能耗与污染的产生均是在设备运行过程中产生的，如何在不影响生产效率的情况下降低能耗和减少污染物的产生，这就需要我们在日常生产中不断积累经验，勇于创新，持续改进设备。比如，cak50 80 数控车床，我们公司使用的润滑液桶、漆桶，之前都是卖给收废品的，现在我们都是找了专门无污染处理的厂家来进行处理的。我们的喷漆房也进行了整改，进行无污染喷漆。

　　完善企业环保台账和环保应急响应方案，加强监督、检测也是促进环保工作的重要手段之一。完善的企业环保台账不但能清楚的记录该企业在能源消耗和污染物排放的具体情况，也有利于制定节能降耗的措施；完善环保应急响应方案能使企业从容应付环保突发事故，在事故中将损失降到低；日常环保的监督、检测不仅是当地**或第三方公司负责，企业内部也应配有环保专职人员进行日常监督、监管，这样才能真正做到“预防为主，防治结合，综合治理”目的。比如我们公司，不但接受当地**每月的回访检查工作，第三方公司每年的环保检测，而且日常公司内部检查也从不间断，对不符合环保要求的及时进行整改。

　　总之，环境保护是一项功在当代，利在千秋的事业，是为我物子孙后代着想的伟大事业。作为大污染物排放源与能耗的企业必须有长远的考虑，树立“绿色发展”的环保意识，一台数控车床多少钱，紧抓环保工作不放松，坚持走可持续发展的道路，才能为我们的子孙后代留下生存的空间。

21世纪以来，斗山为了发展成为**化企业，不断探索新的发展引擎和经营领域，将主要行业改为发电和淡水行业为主的重工业，并完成了建设和工程机械为主的兼并重组，将经营结构从消费品为主成功转换为产业基础设施等基础设施支援事业（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程机械装备、*和生产设备等。

不限于此，斗山一直走向**舞台，对拥有重工业核心技术——煤炭火力发电技术的英国Babcock进行了收购（2006年），增强了经营竞争力，并对美国Bobcat进行了收购（2007年），将经营范围扩大到工程机械领域，实现了**竞争力的强化。这是国内企业对国外企业进行的规模收购之一。

　除了收集、计算、反馈等“去工人化”的功能，设备联网之后，数控车床，还有一大好处就是数据的存储。大量历史数据，包括设备损失数据，也给后期工厂设备的很多操作都提供了参考意义。之后，再遇到工厂的人员流动，这些数据依然可以随时调用并完善保存。

　在中国很多传统的中小型工厂中，对于设备生产数据的采集，几乎完全依靠人工完成。流动的人员、散落的数据，导致数据的保存成了一个巨大的问题。同时人工统计的效率也非常的低，往往都是每天下班或者每周进行一次统计，完全不能进行实时生产数据更新。